集团公司召开董事会暨安委会（扩大）会议

12月8日下午，集团公司在六楼会议中心召开董事会暨安委会（扩大）会议。会议由集团公司董事长兼总经理朱聃主持。会议就当前安全管理工作进行了专题研究。集团公司董事会成员、安委会成员、各单位主要负责人和株洲片各车站常务副站长及集团公司相关处室负责人参加会议。

首先，集团公司常务副总经理刘洪波简要通报了今年元至11月的行车安全情况，攸县宏兴公司“12.2”交通事故情况；分析了“12.2”事故发生的原因；指出了攸县宏兴公司在安全管理方面存在的问题和隐患；并就下阶段驾驶员的排查审核、安全宣传培训教育、车辆审验管控、车辆出站检查登记等工作提出了具体要求。

接着，集团公司党委书记朱远东作重要讲话。就全司安全管理工作提出了具体要求：

一、要深刻反思我们当前存在的安全工作中存在的漏洞和隐患

从刘洪波副总通报的“12.2”事故情况来看，充分证明我们在安全管理上存在漏洞，但关键还是驾驶员的安全意识不强，临危处理不当，而且还有破坏GPS监控设施的行为。因此，。。我们要深刻反思我们安全管理工作不到位的实际，说明平时工作根本没有按照规定做，没有按照职责做。

二、要高度重视我们企业的“五大安全”，特别是行车安全

我们历来强调的企业安全是指“五大安全”，即行车、内保、消防和工业生产及经营安全。行车安全是“五大安全”的重中之重。因此，我们不仅要重视行车安全，而且不能忽视其他几大安全，要将“五大安全”一起计划，一起布置，并一起检查，决不可顾此失彼。

三、要进一步加大安全整顿力度，认真扎实查排安全隐患

1、全公司从12月份起，要组织开展 “查隐患，纠违章，压事故，保安全”的安全整顿活动，对全司安全生产工作进行大查排、大整治，要在全司范围内营造一个人人讲安全、个个担责任的安全整顿工作氛围，采取强有力的措施将各项安全隐患和漏洞全面整改到位。同时，要严密部署元旦、春节期间的安全管理工作，确保“两节”安全、稳定。

2、加大奖惩力度，适当调整分配方案。

按照11.28董事会和党政联席会的决定，从明年开始出资分红只能到年终决算时进行，有利润就分红，没有利润就不分红。在岗人员要实行岗位风险金制度。具体方案在适当的时候制定。要与绩效和安全挂钩，效益不行的没有，效益好的可以兑现。安全有保证的可以兑现，凡是安全出现事故的一票否决。凡是发生死人事故的单位当月不计奖，死亡达到3人的，取消总公司和分公司的年终奖。如果超过3人以上，被处整改、罚款等，总公司机关、该分（子）公司的奖项取消，造成停业关门就关门，其他分（子）公司不受牵连。做到奖罚分明，奖罚兑现。

3、建议近几天召开全司安全工作专题会议，对安全整顿工作进行专门部署和安排。

再接着，有限客运分公司经理陈勇就“12.2”事故代表分公司向董事长、书记，向董事会、安委会深表歉意。深刻认识到“12.2”事故损失惨重，教训深刻。并代表分公司全体员工决心认真汲取事故教训，扎实开展安全整顿，强化安全管理，确保生产安全。

最后，集团公司董事长兼总经理朱聃强调：“亡羊补牢，犹未为晚”。全司上下一定要进一步增强安全观念，提高安全意识，在深刻汲取“12.2”事故教训的同时，强化安全监管，确保生产安全。集团公司将在近期组织开展一次安全、生产、机务大检查，请洪波、刘波、海涛三位副总将检查内容具体细化。再次特别重申：不安全的生产坚决不要！在检查中发现的漏洞和隐患，各单位必须立即进行整改，而且一定要及时整改到位。否则，将严格追责。

（颜茂春）