加强查排整治  确保“五大安全”

集 团 公 司 召 开 安 全 整 顿 工 作 会 议

    ●会议由集团公司董事长兼总经理朱聃主持

    ●集团公司党委书记作重要讲话

12月15日下午，集团公司在六楼会议中心召开安全整顿工作会议。会议由集团公司董事长兼总经理朱聃主持。集团公司党委书记朱远东作重要讲话。会议就全司安全整顿工作进行了专题部署和安排。集团公司相关领导、各单位主要负责人、分管安全、生产、机务的领导和安全、机务科科长及集团公司办公室、安全处、运输管理部、节能减排管理处、保卫处负责人参加会议。

首先，集团公司常务副总经理刘洪波简要通报了攸县宏兴公司“12.2”交通事故情况；分析了事故发生的原因；指出了攸县宏兴公司在安全管理方面存在的漏洞和隐患；并就下阶段驾驶员的排查审核、安全宣传培训教育、车辆审验管控、车辆出站检查登记等工作提出了建设性意见，尤其是对改进和创新驾驶员谈话工作方式方法方面提出了建议。

接着，集团公司副总经理张海涛、刘波，分别就“12.2”事故发生后，在集团公司组织开展的安全大检查中发现机务管理和运输生产方面的安全问题和隐患进行了通报，并各自就消除各类安全隐患，加强安全工作责任方面提出了积极意见。

再接着，集团公司党委书记朱远东强调，今天我们召开安全整顿工作会议，不仅仅是对“12.2”事故进行整顿，而且是对我们目前存在的所有安全隐患进行整顿，不仅仅是对行车安全进行整顿，而且是对企业的“五大安全”进行整顿。并对全司安全整顿工作进行了部署和安排。

一、要认真分析事故原因，仔细查找安全管理中存在的漏洞和隐患

（一）驾驶员主观上安全意识淡薄，长期不参加学习，不接受教育，同时还有严重破坏安全监控设施的行为，加之临危处置不当，采取措施不当，酿成事故成为必然；

（二）承包人安全观念不强，只追求经济效益，不讲究行车安全，盲目要求驾驶员沿途抢客；

（三）安全管理存在漏洞和隐患，造成行车安全事故的漏洞和隐患不是单一、孤立的，是综合性的。所以，我们要认真查排一切安全隐患和漏洞。

二、要深刻汲取事故教训，切实加强安全工作的治理和整顿

（一）要在全司范围内组织开展“查隐患、纠违章、压事故、保安全”整顿活动，对全司“五大安全”实行大排查、大治理、大整顿。对排查出来的漏铜和隐患必须如数如质完成整改，凡整改不到位的要从严处理，尤其是对驾驶员违法违规行为更要进行从严查处，安全例会和教育谈话要采取不同时间、不同地点、不同形式、不同范围进行，并注重实效。

（二）各单位要层层召开安全整顿工作会议。要让全司广大员工认清当前严峻的安全形势，深刻认识开展安全整顿的重要性和必要性，增强全员严守安全法律法规，加强安全管理责任的自觉性，实行“千斤重担人人挑，人人肩上扛指标”安全管理责任制。董事会已经作出决定，从2019年元月起，实行严格的绩效考核制度，奖金和分红与经济效益和安全挂钩，并实行安全一票否决。因此，各单位一定要让所属员工充分认识安全工作的重要性。

（三）全司上下要强化基础工作，狠抓制度的落实到位。前面讲的很多漏洞和隐患，就是我们的基础工作不扎实，就是制度落实不到位。管理人员的职责和使命就是“四个确保”，即保安全、保稳定、保质量、保效益。保安全是重点，保质量是前提，保稳定是基础，保效益是目标，我们必须明确“四个确保”的辩证关系。

为了确保安全整顿工作取得实效，集团公司将组织人员对各单位进行明查暗访，检查整顿会议的传达贯彻情况，检查隐患整改的落实情况，检查各项制度的执行情况。

最后，集团公司董事长兼总经理朱聃要求，各单位要及时传达贯彻集团公司会议精神，认真落实前面三位副总的安全管理工作意见和党委书记对安全整顿工作的部署和安排，扎实搞好安全整顿工作。全司广大员工一定要本着对企业负责、对本人负责的态度，积极投身于安全整顿活动当中，提高安全意识，履行安全职责，加强安全监管，确保全司生产、经济安全、稳步、有序发展。

（颜茂春）